3月6日，海利集團召開“雙監(jiān)管”動員會，集團黨委書記、董事長劉衛(wèi)東傳達學習了湘國資〔2023〕27號、28號文件精神，并著重強調了省國資委強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系的工作總要求。

3月20日，集團召開強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系專題會議，貫徹落實強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系相關工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理肖志勇主持會議并講話。

與會人員對海利集團《強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系實施方案》條款逐一進行梳理探討，提出意見或建議，最終形成了細致明確的主要措施執(zhí)行方案。

會議明確了近期“雙監(jiān)管”工作任務，一是集團所屬各單位各部門應組織學習和宣貫，并制定相應的實施方案。二是構建由集團財務負責人、審計風控、績效考核、責任追究等協同聯動的閉環(huán)管理體系；抓好“五要點”。三是強化融資預算管理，實現“四有”管理制度。四是進一步規(guī)范加強企業(yè)借款管理和投資決策。五是強化“總會計師”履職管理，實行定期報告制度和年度述職制度。六是強化考核、監(jiān)督到位，建立日常跟蹤管理、年度考核、項目審計、月度會商的工作機制。

肖志勇強調，一是要提高認識，統(tǒng)一思想。圍繞省國資委“雙監(jiān)管”要求，吃深學透文件，做好工作部署。二是要突出重點，落實工作舉措。聚焦“實施五大行動、強化五大功能、建立七大制度、加強五大保障”工作要求，確保全面系統(tǒng)地推進防范、穩(wěn)控、化解系統(tǒng)性風險。三是要加強組織領導，強化責任落實。各子企業(yè)結合自身實際情況成立專門工作小組，建立“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，加強統(tǒng)籌協調，明確責任分工。

此前，為方便集團總部員工學習文件，強化風險意識，塑造風險文化，在總部辦公樓大廳電子屏上，已反復播放《湖南省國資委強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系實施方案》文件內容。

集團、股份公司領導蔣彪、劉志、蔣祖學、陳蒙慈，總部相關職能部門負責人及部分部門副職參加會議。