為踐行湖南“三高四新”發(fā)展戰(zhàn)略,海利貴溪公司以市場為導向，積極探索新形勢下勞動競賽的新途徑、新辦法，創(chuàng)新開展 “奮戰(zhàn)四季度 超產4000噸”勞動競賽。本次勞動競賽以“高產、優(yōu)質、安全、環(huán)保、低耗”為抓手，創(chuàng)新構建勞動競賽新體系，使勞動競賽與安全生產、工藝創(chuàng)新、抗疫攻堅深度融合。

本次勞動競賽，采取統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一方案、分項目評比、分要素考核、分類別競賽、分層級實施、分階段表彰的“三統(tǒng)五分”競賽方法，組建了統(tǒng)一的競賽組織機構，制定了科學合理的競賽考核方案。

競賽分為兩個部分，除了傳統(tǒng)的績效考核以外，新增加了包含勞動紀律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、產品質量、操作記錄、工藝設施的運行情況、執(zhí)行力等在內的基礎考核項目，針對各參賽車間生產工藝的特點設定不同的評比指標，構建了立體競賽體系。

本次勞動競賽涵蓋了保證“穩(wěn)產、高產、優(yōu)產”的關鍵要素，為海利貴溪公司同國際農化巨頭富美實公司的產業(yè)合作提供了重要保障，也為廣大員工提供了一個公平競技的舞臺，極大地調動了各參賽車間、班組、員工的積極性和主觀能動性，同時也開啟了以勞動競賽助推工藝改進革新、促進新進員工培養(yǎng)提高的新模式。